2003网站太阳集团

      7月9日，2003网站太阳集团控股集团董事局主席楼明、副主席楼正文、副总裁王明和一行赴2003网站太阳集团湖北六建集团调研并领导工作。
      楼明主席在听取汇报后，作了沉要讲话。他强调指出，湖北六建要从上到下联结一致，共度难关。要阐扬经营班子的优势和潜能，分析处境，时刻维持复苏的思想，分工明确，分清轻沉缓急，安稳度过难题时期。将措施落到实处，加强遗留问题措置力度，加快资产措置速度，有难题，找总部，要卸偷换袱，解决问题，轻装上阵。
      在工作汇报会上，湖北六建常务副总经理万文峰汇报了上半年的重要工作、公司当前存在的问题和难题以及措施。
      楼正文在听取了工作汇报后指出，湖北六建要阐扬老国有企业和民营企业的优势，扬长避短，统一意识，练好内功，不变近况。做好三部曲六身分：一把项目接进来，做好“接”和“结”

；二把项目做上去、交出去，做好“做”和“算”

；三把账结明显、把钱结进来，做好“收”和“支”。抓好施工治理中的四大身分——质量、安全、工期、成本。
      针对构筑行业的大环境和企业的近况，楼正文提出了五点要求：
      一、要切实加强风险意识、

；泻徒羝雀。要做到解危避险，居危思变，居安思危。二、要切实提高责任感和使命感。要阐扬民营企业责权势平等的优势，发展经营治理工作。有权就有责，用官僚掌管。三、要切实强化造度治理，提高对治理沉要性的意识。利用造度和治理把复杂的问题单一化。守护造度的端庄性，全面梳理造度上的缝隙，死角，盲区，盲点。强化治理的主张，既要拓展市场，又要打响品牌，还要创造效益。质量是靠治理抓出来的，安满是靠治理抓起来的，工期是靠治理赶上去的，成本是靠治理降下来的。四、要斗胆经营，也要审慎经营。在对表的经营上，要良知知彼，做功德情的调延注论证、分析、审核、把关

；先幼人后君子

；亲兄弟明算账

；防人之心不成无

；口说无凭，文字为证

；沉承诺，守信誉。五、要加强团队治理，加强人才使用和造就，加强经营班子的建设。要把治理的沉心要放到项目上去，放到基层去。中高层干部要领悟到能力很沉要，态度更沉要

；造度很沉要，执行是关键

；治理很沉要，服务更沉要

；威信有多高，效益有多好。    
      会后，楼明主席还视察了湖北六建603地块、604秦园路地块现场，相识该地块的根基情况、办证进度，并提出了具体定见和建议。