2017年是荆门建工集团“十三五”规划的攻坚年 。固然集团圆满实现了“十二五”规划指标 ，但受宏观经济影响 ，以及内部治理体造与机造的约束 ，企业发展进入徘徊瓶颈期 。若何解决企业出产力与出产关系之间的矛盾问题？若何通过组织创新、治理创新 ，让出产关系发展与日益增长的出产力相匹配？这是集团近几年一向在不休索求的问题 。为启迪集团公司经谋出产治理思路 ，突破集团发展瓶颈 ，让企业规模与质量再上新台阶 ，集团将以专题方式召开2017年半年度工作会议 。而7月14日召开的董事长办公会议 ，就是半年度工作会议这路“正餐”前的“开胃菜” 。
7月14日的董事长办公会议萦绕集团半年度会议规划的明确等四个主题发展 。
因集团高层治理人员岗位产生改观 ，会议首先传递了集团高层治理人员分工调整事宜 ，明确了治理分工 ，细化了工作职责 ，也为集团转型升级打好了组织基础 。
同时 ，会议还听取了营改增测算试点项目情况分析和集采平台运作工作进展及下步工作思路 。来董事长强调 ，“营改增”和集中采购平台都是集团下阶段的沉点工作之一 ，“营改增」佝策覆盖到了企业全方位的工作 ，尤其是考量了项目部的综合治理水平 ，因而各分公司和项目部要充分进建好、使用好有关政策 ，发展好税务谋划工作 。而成立集中采购平台更是集团解决项目运行治理机造、加强项目管控的沉要环节 ，所以必必要搭建好集中采购平台 ，充分将集中采购平台在项目管控中的优势阐扬出来 。
关于2017年半年度会议若何开？怎么开？会议也提出了明确的思路和规划 。集团的半年度会议将以安徽分（四分）公司做主题互换讲话方式 ，结合安徽分（四分）公司近年来的发展经验与教训 ，萦绕集团项目治理创新、组织创新等内容发展主题会商 。来董事长强调 ，召开会议的主张在于解决企业发展体造、机造问题 。但愿与会的各分公司代表启发思路、畅所欲言 ，凡是有利于企业发展的定见和建议都能够提出 ，在具体的治理模式上 ，采购双控、项目班子全员委派利益分成、分公司组建项目班子多级利益共享等都是能够探求的模式 。企业将坚定摒弃旧有的粗放式的项目治理模式 ，必须尝试资料、人员一手抓 ，以彻底解决企业发展的体造机造问题 。瓶颈突破后 ，员工收入低、治理难的问题也将迎刃而解 ，企业资金、质量、安全风险也会大幅度降落 ，年轻人能有所作为打开上升通路 ，分公司效益水平会有一个不变的状态 。
会议最后指出 ，寄但愿于本次半年度会议 ，达到两个主张 。一是借鉴安徽分（四分）公司的近年来发展经验与教训 ，启发分公司的经谋出产治理思路 ，实现组织创新、治理创新 ，让分公司未来的发展充斥活力与动力 ，走上可持续发展路路 。二是通过这次会议 ，推进区域分公司做强做大 ，进一步推进集团与区域分公司之间的优良互动 ，确保区域分公司的良性、健康发展 。
蝴蝶破茧之前尚且被茧约束 ，企业在发展过程中也会遭逢瓶颈 。《谁动了我的奶酪》一书中曾讲到 ，“越早烧毁旧的奶酪 ，你就会越早发现新的奶酪 。”对于集团来说 ，何尝不是如此 ，我们已经发现了症结的地点 ，我们已经找到了瓶颈的本原 ，那么 ，我们所要做就是 ，鼓足勇气、下定决定 ，突破瓶颈、盛开性命 。
（郦栋）
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