荆门建工：凸起工作沉点 抓好经营拓展
近日，荆门建工集团召开会议，分析公司近期出产经营等工作，对下一阶段工作作出部署。集团党委书记、董事长张华文，总经理宋志刚比及场会议。
会上，张华文注定了公司今年以来的工作，对下一步工作提出六点要求。一要正确把握会议内容。要通过会议统一思想、统一行动，切实把会议心灵落实下去，当真执行会议要求。
二要凸起工作沉点。一是凸起经营和资金沉点，要在保障企业安全局势总体安稳可控的前提下，沉点抓好业务拓展和资金铺排工作；二是充分做好迎亚运筹备工作，提前做好各类应急预案和预判，加强企业自身治理，做好有关部门的迎检工作。
三要抓好经营拓展工作。目前集团措施明确清澈，通过“固老进新”“一人一策”等行动全力助扶经营工作，集团高层目前思想统一、行动一致，全力为企业拓宽业务承接渠路，集团与新老项目经理的沟通对接成效优良，项目经理对公司充斥信心。因而各人要坚定信心，提振心灵，找准定位、找准方向，迅速发力，争取在经营工作上有内容性突破。
四要抓好资金回收工作。一是要将资金打算作为所有工作的主线来抓，转变工作步骤，当真做好资金打算，以现金流串联起整体业务流程；二是资金月打算和周打算要相结合，通过增长业务执行过程中的督办频率，提高回款效能。
五要抓好专项工作督办。不休加强专项工作落实，不能流于表表，要凸起工作沉点。
六要抓好工作风格建设。一是明确工作风格建设不仅仅是党员风格建设，是所有杭建人都要发展风格建设，要成立雷严风靡、敢于担任、敢于治理、事不外夜、关环治理的工作风格，出格要加强关环治理，要始终如一，不能中途而废；二是要佑装咬定青山不放松”的心灵，要有韧劲，迎难而上，打造杭建铁军；三是辅导班子要起到带头作用，钻营工作效能和工作成效，敢于承担责任，带头冲在一线，切忌大局主义、官僚主义、享受主义；四是员工要敢于担责，不推诿、不退缩，同时，要学会想生意经，加强经营意识、效益意识、维权意识，在经济活动中要保障公司合理权利。
张华文强调，但愿整个员工不怕难题，不畏艰巨，弘扬荆门建工的良好传统和体造优势，联结一心、坚定信想，敢于创新、绝不躺平，争取在经谋出产安全工作上获得新突破。
会上，宋志刚要求公司整个干部员工要高低同心，形成合力，坚守质量、安全的红线意识、底线思想，始终绷紧安全出产弦。对下一阶段工作，宋志刚烈调，积极拓展新承接业务渠路始终是集团当下工作的沉中之沉。目前表部宏观经济已逐步好转，构筑业生态逐步回暖，要牢牢把握住当部门门对本地企业搀扶的契机，深度相识区属助扶优惠政策和信誉加分政策，做好现有项主张评优评杯工作，以此带头新业务承接。要自动寻找优质战术性设计合作同伴，组建“设计+施工”的结合投标体，积极拓展EPC项目承接渠路。要有力推动创优夺杯，积极做好申报筹备工作，深度梳理企业在建项目评优评杯评标清单，着力打造优质项目。要进一步落实园区内和出租房的消防工作，定期发展消防安全查抄。要把“安然护航亚运会”放在高于所佑注吓宗所佑注沉于所有的地位来经营和推动，依照“三个必须管”要求，结合落实企业安全出产主体责任人活动，紧盯变乱高发区域、沉点环节，细化沉点工作，深入企业自查自改力度，加强安全出产、文化施工、扬尘管控、实名造查核、进出人员登记等工作，确保“大排查、大整改”行动获得实效。
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